Non abbiamo bisogno di "più energia maschile" nel mondo degli affari, afferma l'amministratore delegato di un'azienda femtech in crescita. Ecco come la madre di due figli guida verso il successo.

"Ho riflettuto molto sui modelli di leadership ", ha dichiarato a Entrepreneur Sarah O'Leary, CEO dell'azienda femtech Willow . "Si è sentito molto parlare di 'Abbiamo bisogno di più energia maschile sul posto di lavoro'. Questo ti porta a chiederti, come leader: qual è il mio stile? Quanto è efficace il mio stile? Non credo che abbiamo bisogno di più energia maschile".

^{Credito immagine: per gentile concessione di Willow}

O'Leary descrive il suo stile di leadership e la cultura aziendale di Willow, il marchio che produce tiralatte indossabili " a prova di perdite" brevettati e relativi accessori, come incentrati su trasparenza ed empatia per costruire fiducia sul posto di lavoro. Secondo l'amministratore delegato, i team che hanno fiducia l'uno nell'altro – e nei loro leader – hanno maggiori probabilità di funzionare in modo propizio al successo.

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"Credo che [la flessibilità sul posto di lavoro] ci renda più produttivi."

Infondere fiducia nei membri del team significa enfatizzare un certo livello di autonomia, afferma O'Leary. Willow è un " ambiente di lavoro molto flessibile ", spiega O'Leary, sottolineando che l'azienda non ha mai imposto ai propri dipendenti obblighi di rientro in ufficio. Essendo madre di due figli, O'Leary è particolarmente consapevole degli ostacoli quotidiani che i membri del team che sono anche genitori devono affrontare, e desidera supportarli in ogni modo possibile.

"Se il concerto dei miei figli alla scuola elementare si tiene alle 10 del mattino, mi fermo", dice O'Leary. "Ci vado, poi torno e continuo la mia giornata. Non credo che questo ci renda meno produttivi. Credo che ci renda più produttivi. Sono fermamente convinto che possiamo costruire un'attività di enorme successo, operando al contempo in modi che siano autentici per la nostra leadership e il nostro team."

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Willow sta affrontando un nuovo capitolo di crescita con O'Leary al timone. L'azienda ha recentemente annunciato l'acquisizione di Elvie, azienda britannica innovativa nel settore femtech, che dovrebbe incrementare il fatturato del 50%. Willow continua inoltre a collaborare con organizzazioni che supportano i genitori. Per dare il via alla sua campagna per la Festa della Mamma di quest'anno, l'azienda ha annunciato una partnership con Canopie, una piattaforma di assistenza sanitaria preventiva per la maternità, per donare un milione di ore di supporto alla salute mentale delle madri.

"[Essere CEO è] tanto una responsabilità quanto un titolo prestigioso."

Prima di assumere il ruolo di CEO di Willow, O'Leary ha ricoperto il ruolo di Chief Commercial Officer dell'azienda e "amava" il suo lavoro. O'Leary ha riflettuto a lungo nell'ultimo anno sulla sua decisione di diventare CEO e afferma che l'ambizione non è stata la sua motivazione principale; al contrario, ha riconosciuto di essere la persona giusta per quel ruolo in quel momento.

"Avevo a cuore la nostra missione", spiega O'Leary. "Avevo una visione di dove saremmo potuti arrivare. Conoscevo le operazioni commerciali dell'azienda e potevo integrarle con i nostri team di prodotto. In un certo senso, [diventare CEO] mi ha posto in una sorta di ruolo di leader al servizio dell'azienda : è una responsabilità tanto quanto un titolo prestigioso."

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In conclusione, O'Leary suggerisce ai leader di assicurarsi che la loro motivazione sia autentica, perché è ciò che li aiuterà a superare i momenti più difficili.

"Vengono annunciate nuove tariffe e bisogna capirle", afferma O'Leary. "È una sfida dopo l'altra, e l'organizzazione ti guarda e ti chiede: 'Cosa faremo?'. Questo ruolo si basa sulla disponibilità ad assumersi la responsabilità delle persone, dei prodotti e dei clienti . Non è tutto sfarzo e glamour. Sei la prima persona a ricevere tutte le domande difficili."